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行業新聞
07-23

改進人力資源招聘的五種方法

招聘著眼于組織的短期需求。人力資源招聘人員努力用好的求職者填補即時職位空缺,可是在快速發展的現在,尋找到好的人可不是一件容易的事情。人力資源部門如何應對這些挑戰?1、加快在線交流:加快招聘進程是成功招聘的關鍵。今天的求職者習慣于和HR在線交流,而在線交流的便捷性,同時能夠減少HR的工作量,提高HR的工作效率。
07-23

本土企業勝出人力資源年度頒獎盛典

2006年1月6日,2006人力資源年度頒獎盛典在上海希爾頓大酒店隆重開幕。由《HR管理世界》組織的本次評選活動歷時3個月,世界薪酬協會、美國管理會計師協會、國際人力資源協會等國際知名機構參與調研,
07-23

面對工作中的極限狀態

在職業發展過程中,人們常常會遇到各種各樣的所謂的“極限狀態”,一時間很難有所突破,并嚴重的影響自身的職業生活。他們很努力,可是盡力了覺得還是在勉強維持、舉步維艱。這種所謂的極限,其實很多時候更多的是個人心理上的極限。
07-23

績效管理辨析

在浙江大學羅教授的博客上看到“將韋伯進行到底”的討論。筆者對社會學沒有研究,但對于羅教授和馮教授關于不同專業討論問題可能會產生誤會的看法頗有同感。筆者在企業從事過質量管理和人力資源管理,都涉及到績效管理,然而對績效的含義,兩者卻不太一致。
07-23

企業領導對績效管理的誤區

在終身學習的理念被廣泛認可和實踐的今天,學習已成為企業老總工作之外的時間投資。在這些學習中,績效管理是企業老總不可或缺的一項學習內容。不管老總的工作多么繁忙,時間多么緊張,績效管理的方案還得他們的首肯才能在企業中推行,當方案的執行出了問題,也必須得到老總一級的領導出面協調。從這個意義上講,老總的知識體系里缺了績效管理這一環節是不夠的??冃Ч芾硎瞧髽I的“一把手”工程,而不是人力資源部的專利,所以建議企業老總在學習計劃表里補上績效管理這一課。
07-23

人力資源部 如何在咨詢項目中提升自己

直而言之,客觀上人力資源項目咨詢之功能首先是協助人力資源部來承擔人力資源管理職能,進而借此以完善公司的人力資源管理體系,倘若在項目咨詢過程中人力資源部沒有足夠深入的參與,則將失去一次很好的學習與提升之機會,且日后項目之推進與收益將距期望甚遠!
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