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改進人力資源招聘的五種方法

改進人力資源招聘的五種方法

  • 分類:行業新聞
  • 作者:
  • 來源:
  • 發布時間:2021-07-23
  • 訪問量:0

【概要描述】招聘著眼于組織的短期需求。人力資源招聘人員努力用好的求職者填補即時職位空缺,可是在快速發展的現在,尋找到好的人可不是一件容易的事情。人力資源部門如何應對這些挑戰?1、加快在線交流:加快招聘進程是成功招聘的關鍵。今天的求職者習慣于和HR在線交流,而在線交流的便捷性,同時能夠減少HR的工作量,提高HR的工作效率。

改進人力資源招聘的五種方法

【概要描述】招聘著眼于組織的短期需求。人力資源招聘人員努力用好的求職者填補即時職位空缺,可是在快速發展的現在,尋找到好的人可不是一件容易的事情。人力資源部門如何應對這些挑戰?1、加快在線交流:加快招聘進程是成功招聘的關鍵。今天的求職者習慣于和HR在線交流,而在線交流的便捷性,同時能夠減少HR的工作量,提高HR的工作效率。

  • 分類:行業新聞
  • 作者:
  • 來源:
  • 發布時間:2021-07-23
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招聘著眼于組織的短期需求。人力資源招聘人員努力用好的求職者填補即時職位空缺,可是在快速發展的現在,尋找到好的人可不是一件容易的事情。人力資源部門如何應對這些挑戰?

1、加快在線交流

加快招聘進程是成功招聘的關鍵。今天的求職者習慣于和HR在線交流,而在線交流的便捷性,同時能夠減少HR的工作量,提高HR的工作效率。

2、招聘時更具靈活性

尋找"完美的候選人"不再是一種必須的選擇。在時間緊迫的情況下,人力資源部門必須找到好的人。但是,在求職者可能還有其他機會的情況下。人力資源招聘人員和職位空缺的部門領導需要在招聘上更具靈活性。

3、考慮那些看起來是“非傳統”的候選人

2019年,在美國德克薩斯州舉辦的互動會議上,人力資源招聘的專業人士談到一個趨勢:需要更多地考慮不適合傳統模式的應聘者。這些人通常是通過在新領域獲得證書或學位,從而決定從一個行業過渡到另一個行業的人。

4、進行內部培訓

對已有的員工進行培訓,是填補短時人才空缺的方法之一。四大會計師事務所之一的德勤在其2019年全球人力資本趨勢報告中,專門對此問題寫了整整一章。該報告指出,45%的受訪機構表示,員工其實并沒有機會得到和內部有空缺的職位的信息。德勤還指出,這不需要員工完美匹配公司內部空缺的崗位,而是提供一個員工進行成長的機會。培訓現有員工的成本比雇傭新員工的成本要低。

5、管理公司聲譽

確保及時處理有關公司的負面評論,也是人力資源部門需要注意的問題。每個潛在員工都會查看一些網站,以確定公司是他們想為之工作的。此外,更重要的是,不要讓負面消息,影響公司吸引人才。

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隨著中小微企業的比重增大,他們需要更加專業的人力資源管理服務。
中小微企業,目前在人力資源管理上,主要的還是事務性的工作,為了支撐主要業務的發展,還沒有到通過人力資源來提升企業管理的程度。未來,中小微企業的數量增加,他們在社會的使命是更加細分、專業地在某一細小領域發展。他們體量不大,不希望增加主營業務外的成本,系統的人力資源管理在中小微企業不會得到很多資源支持。
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近期,整個經濟發展,主要有如下的現象:
從國際形勢看,經濟變動因素較大。美國為堅守自己的經濟大國地位,不斷打破原有的形勢和格局,希望重新建立經濟體系,導致世界經濟發展產生一定的波動,尤其是中美貿易戰,關稅的不斷提升,對國內的企業發展帶來不小的經濟影響,進而減緩企業的人員需求。
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